为深化落实慧与管理咨询项目已初步形成的项目成果，进一步明确各部门职能、理顺管理流程，推动集团不断向前发展，5月16日，集团人力资源部在海源校区组织开展了慧与管理咨询项目宣贯培训会。董事长杨红卫，集团与所属三所学校领导、各业务模块总监以及下属单位负责人参加了本次培训。本次培训由杨凌副总裁主持。

培训会现场

培训会上，各项目负责人分模块宣贯了具体项目成果内容，包括集团战略、顶层设计及组织构架、岗位配置、薪酬制度、绩效考核、员工培训、岗位胜任力、管控流程。首先由集团副总裁刘相宣贯集团公司总体战略发展规划以及下属学校战略发展规划；杨凌副总裁宣贯的内容是集团公司的法人治理结构、各集团公司及下属单位机构设置、组织架构及各部门职责；集团人力资源总监王丽宣贯了定岗定编及薪酬制度，包括集团及下属单位基于组织架构和业务流程、角色的岗位设置，岗位编制的原则，以及集团“以奋斗者为本”的薪酬激励体系，并详细阐述了新的宽带薪酬体系设计及实施后的效果；人力资源部部长金峰宣贯了集团绩效考核及员工培训培养体系，包括对组织的考核，对个人的考核绩效过程的闭环管理，考核结果的运用、新员工培训课程、具体实施流程、培训考核；集团及下属单位员工培训培养管理等；集团运营总监曾庆毅宣贯了岗位胜任力，基于满足集团、学校、子公司发展需要的岗位需求的任职能力模型、岗位胜任能力要求模型。最后，集团行政总监薛刚就集团流程化管理进行了宣贯，各业务模块总监分别对行政管理流程、内控流程、人事流程、财务流程、资产管理流程、采购流程进行了详尽的培训。

杨红卫董事长带领与会人员进行了阶段性小结及头脑风暴，力求会议内容当场吸收、问题困惑及时提出、宣贯内容狠抓落实，绝不让口号大声喊而方法无落实的情况发生。

几位与会领导分别做了小结及分享：

云南经济管理学院校长 侯德东

云南经济管理学院校长侯德东表示，在本次宣贯培训中从集团战略、顶层设计、组织框架等方面都接收和学习到了新的内容和指导未来工作发展的新思路。来经管四年，一路看到、感受到集团发展到今天已逐步构建起了一个符合现代企业管理应有的框架体系，制度设计在各方面也相对完善。经管也将紧随集团的步伐，建立健全学校机制、制度，做大做好应用型本科院校的特色。

云南医药健康职业学院院长 贾勇

云南医药健康职业学院院长贾勇谈到，在集团化办学的前提下，学校面临如何合理管理的现实困难，需进一步明确岗位及职责、理顺权责关系，借助集团给予的大力支持和发展空间，才能稳住步伐、向前发展。

云南理工职业学院院长 李善华

云南理工职业学院院长李善华讲到，学校虽然成立时间不长，但在集团的指导和引领下，把这所新学校建设好发展好，全体教职员工都有坚定的信心。下一步，理工将理顺流程管控、决策程序，充分发挥混合所有制的特点，完成目标。

参会人员发言

与会的其他人员也纷纷发言，并表达了紧跟集团的步伐走、积极贯彻执行、夯实落地、开拓发展新局面的信心。

云南翰文教育集团董事长 杨红卫

最后，杨红卫董事长总结发言。她强调，云南翰文教育集团要充分推行以教育板块为主、各板块同步发展的思路，要坚持把培养人才作为使命。“教育”是集团的基因，“培养什么人，怎样培养人，为谁培养人”是必须始终坚持的主干思想，思想轨道不偏离，才能使集团走得更远。大家要坚定信念、紧跟步伐、踏实肯干、狠抓落实，肩并肩共筑“一个集团、一个梦想、一个家”！